在文化产业发展稳中求进、好中求快的进程中，文化产业新动向次第萌生，为山东文化强省建设带来了新的机遇。

        双翼齐飞，跨媒体经营开全国先河

        2011年6月27日，山东有线电视网络公司召开股东大会，标志着整合后的全省网络公司开始进入正常运转。整合后的公司总资产达66.89亿元，其中大众报业集团占股比例达11.96%，成为列山东广电之后的第二大股东。

        “集团投资有线网，实现了真正意义上的跨媒体经营，大大优化了集团产业结构，我们从一个翅膀变成了两个翅膀。”列席省“两会”的大众报业集团党委书记、董事长、总编辑傅绍万介绍，随着文化产业的发展，新兴媒体的地位和作用不断凸显，在发展报业主业的同时，投资有线网，顺应了文化发展大势，抓住了文化产业发展的机遇。借助有线电视与互联网、电信网融合的趋势参股有线网，大众报业集团打通了报业与三网融合的桥梁，打破了传统报业与新兴媒体的壁垒。从全国来看，大众报业集团在跨媒体经营方面开了先河。

        列席省“两会”的山东广播电影电视局局长刘长允介绍，像广电网这样的垄断行业，利润率一般应在15%左右。同时，资产每年的增值非常可观。如果能上市，市盈率目前普遍为50倍。

        坐拥印刷和物流两大优势，临沂新华印务一直是全国印务行业的佼佼者。省人大代表、临沂新华印务有限公司董事长公丕凤介绍，新华印务最近招募了自己的团队，在图书编写领域开始了探索。她认为，发展文化产业既要重视渠道，又要重视内容。只有双翼齐飞，企业发展才能大步向前，占据市场主动。

        兼并重组，育市场主体“强筋健骨”

        作为全国民营书业的龙头老大，山东民营书业正在酝酿一场变革。

        2011年，山东世纪金榜书业与陕西未来出版社开展合作，成立了陕西未来金榜文化发展有限公司，由世纪金榜控股。至此，世纪金榜实现了民营书业与国有出版社由简单合作向战略同盟关系的转变，在全国民营书业的跨地域、跨所有制兼并重组方面迈出了第一步。

        省政协委员、山东世纪金榜书业董事长张泉认为，上世纪90年代初，民营书业看准市场巨大的教辅需求，迎来了事业发展的第一个春天。然而随着市场需求的不断变化，单纯依赖教辅出版而忽视大众出版、专业出版的民营书业势必不能靠“一条腿”走天下。

        山东世纪天鸿书业开创了民营书业与新华书店合作的先河。省政协委员、山东世纪天鸿书业董事长任志鸿介绍，民营、直营、新华三种渠道组成的销售服务网络，使世纪天鸿书业的销售业绩以50%的年均增速迅猛发展，成长为业界标杆。

        张泉认为，对于已经形成品牌、在全国享有美誉的山东民营书业来说，抓住有利时机兼并重组国有出版社，利用国有出版社的出版资源、税收优惠“武装”民营书业，组建大型集团，是做强民营书业品牌的一条“捷径”。 

        2011年，山东启动非时政类报刊社转企改制，打造大型传媒集团。在此之前，大众报业集团已与潍坊、临沂等地的报业集团展开合作，进行了报业资源跨地域整合的探索，合作媒体的舆论影响力、管理和经营水平迅速提升，合作双方实现共赢。傅绍万说，资源整合是篇大文章，省委省政府提出了明确要求，作为省报集团，我们责无旁贷，将推动非时政类报刊转企改制，加快培育市场主体，进一步提升“鲁报”在全国的影响力。