随着江西文化体制改革的深入，本省文化产业也引来千载难逢的发展机遇期。省委省政府力求为文化体制改革创造条件，多次亲临文化改革“前线”，进行部署指导，在顶层设计的环节给予最大的帮助。8月13日，江西省委常委、宣传部长姚亚平，在全省文化产业经营管理人员培训班上强调，江西文化产业发展要抓住“三个关键”，更是在关键时刻添一把火。

        所谓“三个关键”，是文化产业快速和转型发展的关键在于要迅速培育一批文化企业、文化企业的做大做强关键在于建立现代企业制度，以及现代企业制度的建立与执行关键在于要有一批懂经营、善管理的人才。“三个关键”的被提炼，是看清本省文化发展的优势和不足，提出的可实行、可开展的文化产业发展大布局。

        文化产业要发展，需要与此相关的文化企业能够有健康的造血功能，同时也要保证“血小板”的充足和多元化。从“三个关键”可以看出，文化企业的发展轨迹，不仅要抓大，同时也不放小。既要打造江西报业集团、江西广电传媒集团等文化航空母舰，也力图在印刷复制、文艺表演、影院剧场、动漫游戏等文化企业中，放进民资的“鲶鱼”，从而搅活本省文化产业的一汪春水。

        树立企业为发展尖兵的思路，要厘清文化企业的经营理念，建立产权制度。工欲善其事必先利其器。江西文化发展下的是盘大棋，首先就要保证冲锋陷阵的个体，都有着兵强马壮的基础。在文化企业做大做强的过程中，完善用工制度和用人制度和建立薪酬制度将是所有的前提。文化产业是新兴发展的朝阳产业，就江西省来说，也将奉献每年超千亿的产值。如果没有先知先觉的企业管理意识，在后续发展中也将碰到成长的烦恼。让现代化的理念，覆盖到这些未来的“金鸡”上，才能让它们在井然有序的发展环境下产出金蛋！

        “三个关键”的落笔之处，提到人才的话题。不管在哪个世纪，人才都是最昂贵的商品。在文化产业高歌猛进之际，更需要多方面的人才添砖加瓦。这其中，既需要文化艺术专业人才，也需要市场意识强、管理水平高、策划能力好的经营管理人才。文艺工作和管理经营，两手都要抓。这不仅可以让术有专攻的队伍，可以轻装上阵，更有利于企业分工和红利分配的清晰透明化。如此一来，财务、管理、产权以及考核制度都有独立的运营空间，人的潜能才会被挖掘最大，文化企业也将受益匪浅。

        如今江西省的文化产业，摆脱了旧有体制的束缚，已然成为市场经济下的新宠儿。而作为新军，在行进过程中总需要自身不断摸索。“三个关键”的推出，对于文化产业发展恰逢其时，同时也勾勒“看得见、摸得着”的美好未来。而我们也相信江西文化产业的发展，定然是这边风景独好。